4、按照年度安全环保工作要点扎实推进HSE管理体系有效运行，营造和谐的安全生产环境。
以推行的HSE管理体系为龙头，贯彻执行各项HSE法律、法规，建立、健全HSE责任制，严格实施奖惩和责任追究，激励员工规范自律行为。持续改进HSE管理体系，完善各项安全规章制度和操作规程，让管理体系和规章制度指导公司的日常安全管理工作。教育员工不要有侥幸和麻痹心理，“事故不难防,重在守规章”，不断提高安全生产技能和自我保护意识。安达思安全文化咨询公司认真组织开展以落实“禁令”狠反“三违”为主题的“安全环保责任落实年”活动，强化基础工作，大力开展“推行标准化操作，狠反习惯性违章”工作，为有效杜绝“三违”,根据中石化和管理局统一部署，认真实施了安全第一责任人和专职安全员安全资质证制度，每年进行培训和再教育。生产单位负责生产指挥、组织协调的岗位人员，必须持有“生产指挥安全资质证”方可上岗，比如管具公司经过考评，聘任了47名现场施工指挥，负责现场施工人员的安全教育，安全管理、安全监控和安全考核，制定了《现场施工指挥管理考核办法》，明确了现场施工指挥的责、权、利和工作程序，督促现场施工指挥认真履行安全职责。
几年来，总公司认真落实执行“安全资质证”制度和岗位工人持证上岗制度，从细节入手反“三违”，不戴安全帽，不穿劳保服，乘车不扣安全带等均作为监督处罚的内容，培育员工形成“不以安全小事而不为，不以违章小事而为之”的安全意识。把严重违章按照事故“四不放过”的原则来处理，并把严重违章案例作为安全教育的资源教育广大员工，使“你对违章讲人情，事故对你不留情”的意识深入人心。通过严格管理，不断营造和谐的安全生产环境和安全文化氛围。
5、强化领导安全行为导向作用，加大安全投入。
在各种影响人的积极性的因素中，领导行为是一个关键性的因素。“火车跑的快，全靠车头带”，企业领导对于企业安全文化的建设有着举足轻重的作用，企业领导对安全的重视程度，直接决定了企业的安全物质文化水平，即安全资源的投入水平。因此，我们进一步强化了领导的行为导向工作，要求各级领导以良好的安全生产意识、安全信念和安全价值观，影响每一个员工，同时要求各级领导要认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规，必须在法律允许的范围和条件下开展生产经营和安全文化建设咨询，将“安全第一”的生产方针贯彻到企业经营的全过程。
我们公司成立11年来，平均每年投资安技措经费2000多万元，按照HSE要求，配备了安全设施，近两年又开展了加油站的安全改造。今年一至三季度完成安技措项目111项，投资1993万元。工程运输公司划分到我公司后，筹集资金购置了45台新卡车，更新了报废和年久失修的车辆，消除了运输公司一大隐患，保障了安全生产，开展了钻井关键工具、井控装置及配件的专项安全大检查，又准备投资上百万对封井器进行质量、安全检测。对于安全隐患排查一个，解决一个，一时解决不了的，也都制定了特别管理规定与应急防范措施，较好体现了“安全成本不可欠，欠了必与事故见，安全投入不到位，其他投入都白费”的安全成本观。
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