2013年11月下旬，北京首都机场动力能源有限公司开始接触安达思，准备开始实施公司的安全文化推进计划。动力能源公司为首都机场3个航站楼提供电力、热力和其他能源支持服务，涉及危化品、管线管网、变电配电、锅炉运营等众多领域，目前保持着良好的安全记录。

　　“没发生事故并不代表安全工作没有问题”分管安全的副总经理汪涛先生，在与安达思咨询顾问交流时强调：“目前动力能源公司的安全工作面临瓶颈，以往依靠一些传统方式管理安全的模式尽管不错，但新形势下，人员的结构调整、设备技术更新、社会环境变化等，为安全工作提出了很多新的挑战，是继续传承并适当革新优良的传统，还是导入新思想、新方法以提升管理，是动力公司面临的抉择。”

　　安达思建议动力能源公司可以先进行企业安全文化调研和安全管理模式的总结工作。安达思一直认为，在安全文化建设领域，对于每一家单个的企业而言：“没有最好的方法，只有最合适的”。

　　传承还是创新，必须根据企业的需要而定，或者渐进式的“传中有变”更适合动力能源公司，谁知道呢?一切都要经过深度的调研才能下结论。目前首都机场动力能源公司已于安达思达成了咨询合作协议，安达思接到的任务是：首先对动力能源公司当前的安全文化建设工作进行梳理和总结。